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走進(jìn)惠康石家莊市惠康食品有限公司,位于中國(guó)(河北)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正定片區(qū),是集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、預(yù)制菜生產(chǎn)銷售、中高端牛肉和果蔬食品加工銷售、肉類貿(mào)易等為一體的大型食品企業(yè)。
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產(chǎn)品中心公司現(xiàn)有谷言預(yù)制菜、谷言料理包、谷言牛排,自熱米飯,谷言冷藏速食等系列,其中谷言預(yù)制菜產(chǎn)品為行業(yè)產(chǎn)品品類開創(chuàng)者。
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資訊中心公司秉承“食品安全第一,消費(fèi)健康至上”的宗旨,分別于2002年取得了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2003年取得了HACCP食品安全體系認(rèn)證
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合作方式公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭,以優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品開拓市場(chǎng),贏得口碑,成為國(guó)內(nèi)出口行業(yè)的翹楚,深受國(guó)內(nèi)外客商青睞
向?qū)I(yè)內(nèi)訓(xùn)師邁進(jìn)
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【摘要】:2016年8月15、16日,惠康未來MBA班組織了為期2天的《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師全面授課技能》培訓(xùn)。
2016年8月15、16日,惠康未來 MBA班組織了為期2天的《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師全面授課技能》培訓(xùn)。雖然我不是學(xué)員,但對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師有濃厚的興趣,而且積極報(bào)名加入集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,也有幸參加了這次培訓(xùn)。
著名TTT訓(xùn)練專家、思維管理教練白瑛老師,帶學(xué)員進(jìn)行了一場(chǎng)生動(dòng)的內(nèi)訓(xùn)師之旅。結(jié)合本次課程主題,白老師從道、術(shù)、法、器四方面進(jìn)行了系統(tǒng)化講解,高效果的培訓(xùn)課程,讓我對(duì)如何成為一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有了全新的認(rèn)識(shí)。
從破冰互動(dòng)環(huán)節(jié)老師傳授的“不動(dòng)不破,一動(dòng)就破”訣竅,到課程開發(fā)與設(shè)計(jì)中的“金字塔原理”以及思維導(dǎo)圖工具等等,讓人十分受益。讓我印象深的是每個(gè)學(xué)員3分鐘演講,要求明確清晰地表達(dá)一個(gè)主題,還要加入專業(yè)講師的肢體語(yǔ)言和說話技巧,每個(gè)小組人員在組內(nèi)輪流演講,讓組員給予評(píng)價(jià)并拍下視頻,便于自己查找問題。真是讓我傷透了腦筋,不過在這一環(huán)節(jié)我發(fā)現(xiàn)自身的不足,姿體語(yǔ)言配合不協(xié)調(diào),緊張情緒等。最后每組選1人上臺(tái)演講,尤其是肉食車間李玉鋒主任,他所演講的是最近工作中內(nèi)部競(jìng)聘的事例,支持自己的骨干走出去,讓新的管理人員得到發(fā)展機(jī)會(huì),得到了大家的贊同。
除了多多的互動(dòng)和演練,學(xué)員們還反映在一方面收獲特別大,那就是書。沒錯(cuò),作為一名內(nèi)訓(xùn)師,不斷的學(xué)習(xí)和充電是必要的,必須保證每個(gè)月讀書至少一本。老師這兩天提到的書就有9本,幫大家整理了書的名字,方便后期學(xué)習(xí):
《活法》、《聰明人用方格筆記本進(jìn)階圖解》、《如何閱讀一本書》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《游戲比你會(huì)說話》、《培訓(xùn)游戲金典》、《重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗(yàn)》、《演說之禪》、《秋葉PPT制作》。
兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,卻給我指明了工作中的正確方向,白老師的觀點(diǎn)我覺得特別對(duì),學(xué)習(xí)如何成為一名專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,也是自己的高階職業(yè)化塑造。從基層工作人員過渡到管理者,不但要會(huì)做,還要說的好。作為一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師關(guān)鍵不在于我們講授多少知識(shí),而是要善于思考激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣,找到講師與學(xué)員的共通點(diǎn)以達(dá)到更好的效果。
白老師的課程內(nèi)容很豐富,只是聽課難以全部消化吸收,我會(huì)反復(fù)回顧強(qiáng)化掌握,然后用到工作中去。努力成為一名適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)訓(xùn)師,為企業(yè)啟到傳幫帶作用,貢獻(xiàn)自己的力量。
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